7月10日，路橋分公司召開上半年法務工作專題會。會議積極響應公司2024年法治合規(guī)工作會議精神，全面回顧了分公司上半年法務工作，并對下半年重點任務進行了細致規(guī)劃與部署。分公司總經(jīng)理、黨委副書記郝海飛，黨委書記、副總經(jīng)理郭泗東分別對下一步重點工作提出要求，總會計師王文通主持會議。
郝海飛先后從發(fā)生法律案件應如何應對及項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何有效避免法律案件發(fā)生兩個大方面提出了具體的部署安排，一是高度重視，迅速行動。發(fā)生法律案件后，涉案項目部負責人務必高度重視，第一時間詳細了解案由及訴訟請求等，主動向分公司主要領導匯報，主動與客商溝通、分公司法務部門溝通，尋求有效解決途徑，杜絕“躺平”式應對，切實降低敗訴風險；二是堅守底線，合規(guī)經(jīng)營。各項目部要堅持合規(guī)經(jīng)營底線，將合規(guī)管理、精細化管理融入項目建設各個環(huán)節(jié)，明確責任分工，從合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)上解決法律風險問題，強化項目經(jīng)理主體責任意識；三是多措并舉，推動項目結(jié)算工作。分公司在建項目及已完未結(jié)項目部負責人要多措并舉、快速推進現(xiàn)場確權、審計、結(jié)算、交工、驗收等工作，助力分公司解決資金問題，有效預防和減少法律案件的發(fā)生。此外，郝海飛還對重點項目化債工作進行部署。
郭泗東客觀分析了分公司目前存在的問題與不足，并針對下半年工作提出了具體要求，為與會人員提供了清晰的法務工作路線圖。一是各項目部要正確認識項目策劃工作的重要意義，確保將項目策劃做實做細，真正指導項目生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；二是加強管理，牢固樹立風險意識、法律意識。各項目部要進一步提升項目全員法治意識，認真踐行合規(guī)經(jīng)營理念，加強項目內(nèi)業(yè)資料的收集與管理，切實做好法律風險的“事前防范”；三是加強溝通交流，積極應對處理，確保爭議事件得到及時、有效的處理；四是守住底線。全體人員要時刻繃緊紀律規(guī)矩這根弦，堅守職業(yè)底線，經(jīng)受住全方位、全過程的監(jiān)督和考驗；五是敢于斗爭，善于斗爭。作為央企基層管理人員，要時刻保持清醒頭腦敢于擔當碰硬，既要敢于說不，也不要善于說行；六是加強考核。各項目部要高度重視法務工作，積極化解糾紛，為推進公司案件管理“壓存控增”工作作出應有的貢獻。
王文通提出五點工作要求，一是涉及法律案件的項目部要積極做好各項應訴準備工作；二是項目部要認真做好對應付款項、逾期賬款的梳理工作；三是項目管理人員要進一步提高風險防范意識；四是項目部要積極做好分供商維穩(wěn)工作；五是進一步加強訴訟案件考核工作。
會上，分公司法務負責人分別從2024年新增案件、2023年結(jié)轉(zhuǎn)案件兩個方面情況對上半年法務工作進行總結(jié)匯報。
分公司領導班子成員，安全總監(jiān)、機關各部室負責人及法務人員；各項目部項目經(jīng)理、書記及法務人員以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會議。
