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　　2月6日至7日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺分別到陜西分公司、投建分公司調(diào)研，公司副總經(jīng)理居帥陪同。

　　在陜西分公司調(diào)研時(shí)，耿永旺首先聽(tīng)取了分公司總經(jīng)理李春杰對(duì)分公司基本情況、發(fā)展思路、重點(diǎn)工作完成情況以及下階段工作的詳細(xì)介紹和具體部署。耿永旺對(duì)陜西分公司近幾年在陜西地區(qū)的發(fā)展成績(jī)表示肯定，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了分公司目前市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展情況以及發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和下一步工作安排，并對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展及發(fā)展過(guò)程存在的問(wèn)題跟與會(huì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的交流探討。

　　針對(duì)陜西分公司下一步工作，耿永旺提出具體要求：一是要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體責(zé)任，做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，做好“1+M+N”區(qū)域市場(chǎng)布局，要跟“大客戶(hù)”建立長(zhǎng)期的良好合作關(guān)系。同時(shí)，項(xiàng)目部要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展；二是強(qiáng)化項(xiàng)目履約，以?xún)?yōu)質(zhì)履約確?，F(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，項(xiàng)目要做好前期策劃、成本管控，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力將項(xiàng)目建設(shè)成為讓相關(guān)方滿(mǎn)意的精品工程，建立起良好的口碑，擦亮二冶品牌；三是要做好經(jīng)營(yíng)提效，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，要將經(jīng)營(yíng)工作做細(xì)做實(shí)，通過(guò)招標(biāo)控制、報(bào)價(jià)清單再平衡、資金回收、清欠等工作將經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，同時(shí)要用好工程變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方式做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。

　　居帥對(duì)陜西分公司的發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步提高分公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在學(xué)校、醫(yī)院、地鐵等領(lǐng)域的建設(shè)要注意積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要在公司管理過(guò)程中挖掘亮點(diǎn)，形成自身的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要對(duì)分公司未來(lái)的發(fā)展樹(shù)立明確的規(guī)劃，并在發(fā)展過(guò)程中加大對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要資源的持續(xù)投入；三是要加大自營(yíng)項(xiàng)目的份額占比。

　　在投建分公司調(diào)研工作時(shí)，耿永旺首先聽(tīng)取了投建分公司總經(jīng)理郭軍關(guān)于分公司2022年主要指標(biāo)完成情況、工程履約相關(guān)情況、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)及跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目情況、黨建工作開(kāi)展情況、2023年主要指標(biāo)計(jì)劃安排及重點(diǎn)工作部署、分公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)。

　　結(jié)合分公司基本情況及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，耿永旺對(duì)下一步工作提出具體要求：一是加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。瞄準(zhǔn)分公司發(fā)展定位，全方位、科學(xué)合理地將規(guī)劃工作做細(xì)做實(shí)；二是加強(qiáng)制度流程建設(shè)。牢固樹(shù)立“制度管人、流程管事”的管理理念，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，提高流程規(guī)范程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)保持清醒認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)“外引內(nèi)培”的方式建設(shè)好人才隊(duì)伍；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。樹(shù)牢“文化管心”理念，提升職工對(duì)二冶文化的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和戰(zhàn)斗力；五是加強(qiáng)履約管理。構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的履約體系，整合優(yōu)勢(shì)資源扎實(shí)做好項(xiàng)目前期策劃，堅(jiān)持真策劃、“分級(jí)策劃”，嚴(yán)格執(zhí)行策劃，提升項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力；六是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。把牢分包招標(biāo)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕“先進(jìn)場(chǎng)后招標(biāo)”“高進(jìn)高出”現(xiàn)象，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，做實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)落地見(jiàn)效。

　　居帥就提升分公司工作質(zhì)量、提高各部門(mén)工作效率提出意見(jiàn)建議。

　　期間，耿永旺一行深入西安地鐵15號(hào)線項(xiàng)目郭杜西站主體施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況及推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，并就有關(guān)問(wèn)題與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的討論交流。耿永旺對(duì)項(xiàng)目部節(jié)后快速組織作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，迅速實(shí)現(xiàn)大干快上的局面給予肯定，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求：一是認(rèn)識(shí)再提高，解決認(rèn)知理念問(wèn)題。通過(guò)重新認(rèn)識(shí)地鐵項(xiàng)目的特殊性和重要性，轉(zhuǎn)變認(rèn)知觀念，對(duì)建設(shè)單位的訴求和要求要充分響應(yīng)，著力提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，做到件件有著落，事事有回應(yīng)；二是現(xiàn)場(chǎng)再部署，解決品質(zhì)履約問(wèn)題。項(xiàng)目部要認(rèn)真研究關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，細(xì)化資源配置，尤其搶工期階段，施工計(jì)劃需隨時(shí)調(diào)整，配齊各個(gè)作業(yè)面人員，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高施工效率；三是資源再配置，解決支撐保障問(wèn)題。合理安排和使用資源，同時(shí)要結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽和有效的激勵(lì)措施提高作業(yè)人員的積極性和能動(dòng)性。

　　公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)張禹，陜西分公司、投建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加上述活動(dòng)。