1月16日，包頭市援蒙辦在中國二冶召開援蒙項目專題會。包頭市援蒙棚改領導小組副組長、辦公室主任李永江主持會議并對今后工作提出要求，公司紀委書記任文軍參加并提出要求。
任文軍對包頭市援蒙辦、中冶西北公司給予項目大力支持表示衷心感謝的同時，對城建分公司援蒙項目部2022年克服新冠疫情管控和中蒙兩國文化差異、技術標準差異、項目建設過程管理理念差異等種種不利影響，保證工程有序推進給予肯定。任文軍指出，該項目是中蒙兩國政府和人民共同關注的重要民生項目，全流程實施好項目建設具有重要的政治意義。項目部要提高政治站位，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定強有力的舉措，保證下一步項目建設更加精細化、規(guī)范化、標準化；要繼續(xù)堅持每周召開工程例會，公司主要領導高度重視，親自參加，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時解決工程存在的問題，努力實現(xiàn)項目早日交工全面履約。
李永江對中國二冶、城建分公司主要領導給予項目傾力支持表示感謝，就城建分公司、中冶西北管理公司一年來克服當?shù)?/span>地理環(huán)境、氣候條件、文化、認識、技術標準、語言不通等主客觀因素，突破疫情、通關和人員進出等困難，推進項目建設逐步走向正規(guī)，受到蒙古國建設部表彰給予高度認可。隨后，李永江深入分析了項目面臨的形勢和挑戰(zhàn)，圍繞2023年主要工作提出要求。一是要提高站位，做好補位。中冶西北管理公司要加強監(jiān)管，敢于直面問題，找準問題，制定切實可行的施工方案；中國二冶要把“如何選用一支責任心強，能打硬仗”的優(yōu)質(zhì)隊伍作為當前重點工作，盡快選強配齊，滿足工程進度需要；二是要變冬閑為冬忙，加強培訓學習，提升項目整體業(yè)務水平；三是要制定科學的工作計劃。尤其是要緊扣重點工序和關鍵節(jié)點，制定優(yōu)化施工方案和保工期保質(zhì)量保安全措施。四是要嚴把質(zhì)量安全、材料入口關，尤其是對水、暖、電以及電梯等專業(yè)安裝要選好工匠，精細施工，確保質(zhì)量。五是要強化輿論宣傳引導，實施輿論先行，講好中國援建故事，講好二冶建設者辛勤耕耘保履約的奮斗足跡。六是要勤溝通，主動出擊，勇于擔當，要充實項目力量，選配一批政治站位高、責任擔當意識強、廉潔自律忠誠向上的人才隊伍，為項目高質(zhì)量完成提供人才保障。
會上，中國二冶城建分公司、中冶西北管理公司相關負責人分別圍繞項目人力資源配置、分包招標、物資采購、機械配備、施工進度等管理工作情況進行詳細匯報，明晰了2023年工作思路和路線圖，參會人員就項目存在的問題和解決措施進行深度交流，提出加快項目建設的意見和建議。
包頭市援蒙辦預算部負責人呂兵、工程部負責人張國勝，中冶西北管理公司援蒙項目部經(jīng)理李元敬、總工程師劉歡、部長丁啟欣以及項目部相關人員；中國二冶城建分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲，總工程師劉潤明，援蒙項目部經(jīng)理以及相關人員參加會議。
