欧美日韩国产另类一区二区三区,曰韩精品

中國二冶召開2023年度工作會(huì)議

來源：辦公室黨群工作部城建分公司作者：韓國強(qiáng) 張婷王暢秦翔宇武雨薇發(fā)布時(shí)間：2023年01月11日

　　1月10日，中國二冶2023年度工作會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式在包召開，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議要求，總結(jié)2022年工作，深入分析當(dāng)前市場形勢，部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長徐永鋒作講話，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺作行政工作報(bào)告，紀(jì)委書記任文軍主持會(huì)議。

　　大會(huì)全景

　　徐永鋒作題為《踔厲奮發(fā)聚合力勇毅前行邁新程為進(jìn)一步推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的講話。徐永鋒用“令人振奮、令人感動(dòng)、令人欣慰、讓人倍感溫暖”等幾個(gè)關(guān)鍵詞對過去一年進(jìn)行了總結(jié)，充分肯定了公司過去一年迎難而上，頂壓前行，全面落實(shí)中國五礦“五大行動(dòng)計(jì)劃”“五型五礦”以及中冶集團(tuán)“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”重點(diǎn)工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)、著力落實(shí)“經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、疫情要防住、發(fā)展要安全”工作總要求，為保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭所取得的積極成效。

　　徐永鋒講話

　　徐永鋒明確提出了2023年工作總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)中國五礦和中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議部署安排，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以基礎(chǔ)管理為抓手，圍繞“穩(wěn)增長”中心任務(wù)，全力打贏市場破局、履約攻堅(jiān)、經(jīng)營提效“三場戰(zhàn)役”，抓實(shí)“促改革、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)營、強(qiáng)科創(chuàng)、抓督查、控風(fēng)險(xiǎn)”六大攻堅(jiān)行動(dòng)，為加快實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)二冶力量。

　　結(jié)合貫徹落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，就做好公司2023年工作，徐永鋒從七個(gè)方面作出安排部署。第一，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，在中冶集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，把握好努力方向。深刻把握市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)努力方向，統(tǒng)籌推進(jìn)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。第二，認(rèn)真落實(shí)中冶集團(tuán)提升基礎(chǔ)管理三年行動(dòng)，助力公司基礎(chǔ)再夯實(shí)，底板再加固，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。補(bǔ)齊企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展短板，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升創(chuàng)效能力，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定可量化、可考核、可落地的實(shí)施方案，提高執(zhí)行力，抓好貫徹落實(shí)。第三，想方設(shè)法打贏市場破局之戰(zhàn)，為公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支撐條件。深入挖掘本土市場的潛力，在本土市場實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大突破；在項(xiàng)目履約、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、資質(zhì)業(yè)績等方面助力市場營銷突破提升。第四，加大改革創(chuàng)新力度，做強(qiáng)做大二級公司。整合重組，發(fā)揮資源配置效率；發(fā)展壯大，做優(yōu)做強(qiáng)二級公司；做專做精專業(yè)公司。第五，從嚴(yán)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和能力水平。要提高政治站位，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；樹立鮮明導(dǎo)向激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為；進(jìn)一步加快干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)；增強(qiáng)“敢于斗爭、善于斗爭”精神；樹立有解思維，善創(chuàng)新、破難題、闖新路；增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和市場爭先意識(shí)；堅(jiān)持抓好干部人才素質(zhì)能力提升。第六，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)，防控資金風(fēng)險(xiǎn)、民營地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第七，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。認(rèn)真做好黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作；把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；切實(shí)履行好主體責(zé)任，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　耿永旺講話

　　耿永旺作題為《堅(jiān)定信心穩(wěn)增長奮力攻堅(jiān)開新局為進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，過去一年，公司主要指標(biāo)穩(wěn)中有增，營收保持逆勢增長、利潤創(chuàng)歷史新高、新簽合同額保持基本穩(wěn)定、兩金等指標(biāo)總體控制較好、職工收入穩(wěn)步增長。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，一年來，公司奮力開拓市場，穩(wěn)住營銷基本盤；完善治理架構(gòu)，內(nèi)部體系建設(shè)得到新提升；持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目履約，重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金和預(yù)算管理，精細(xì)化管理理念深入人心；突出成本管控開源節(jié)流，管理創(chuàng)利成果顯著；全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)效；落實(shí)“數(shù)字五礦”建設(shè)，科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)同步提升；推動(dòng)“國企改革三年行動(dòng)”順利收官，三項(xiàng)制度改革落地見效；強(qiáng)黨建促融合，引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　耿永旺深入分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢與任務(wù)目標(biāo)，對公司2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，全力以赴“穩(wěn)增長”。要切實(shí)理清營銷思路，拿出跑起來、沖起來、跳起來的勁頭，咬定目標(biāo)不放松，確保足夠的在手任務(wù)量，全力以赴完成市場攻堅(jiān)目標(biāo)，為保障公司經(jīng)營大盤的穩(wěn)定下好“先手棋”。二是搭建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的營銷體系，打贏市場破局之戰(zhàn)。從做強(qiáng)體系入手，打造“三位一體”營銷體系，建立“1+6+3”總部營銷組織架構(gòu)，發(fā)揮體系競爭優(yōu)勢，打開營銷新局面。三是構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的履約體系，打好履約攻堅(jiān)之戰(zhàn)。要加快各系統(tǒng)專家?guī)旖?/span>，從真從嚴(yán)做好項(xiàng)目策劃，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目前期策劃落實(shí)落地。四是共建降本增盈的協(xié)同作戰(zhàn)體系，打贏效益攻堅(jiān)之戰(zhàn)。做實(shí)集中采購；細(xì)化材料成本管理；破除經(jīng)營成本控制慣性思維；推行項(xiàng)目經(jīng)理任前述職；盤活低效無效資產(chǎn)。五是深化內(nèi)部管理改革，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)；推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合優(yōu)化；加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；提高內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率；加快資質(zhì)提檔升級。六是強(qiáng)化體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。建立健全運(yùn)轉(zhuǎn)有效的管理體系，提升總部機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。七是強(qiáng)化資金全面管控，保障公司健康穩(wěn)定良性運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌；夯實(shí)資金總盤；加強(qiáng)借款管理；加大清欠力度；從嚴(yán)全面預(yù)算管控；加快司庫信息系統(tǒng)建設(shè)。八是實(shí)化控險(xiǎn)舉措，保障公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。全面防范投資風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。九是優(yōu)化品牌建設(shè)，大力提升科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)力。提升技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)效貢獻(xiàn)率，力爭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)新突破。十是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與巡察督查協(xié)同聯(lián)動(dòng)，筑牢企業(yè)“防火墻”。改革現(xiàn)有審計(jì)模式；統(tǒng)籌實(shí)施專項(xiàng)巡察；推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)督查全覆蓋；強(qiáng)化問題整改和問責(zé)追責(zé)。十一是全面推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　徐永鋒、耿永旺與公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部有關(guān)部門、各分公司簽訂《2023年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　西南分公司、鋼構(gòu)分公司、華東分公司、資產(chǎn)公司分別進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

　　公司副總經(jīng)理李海宣讀《關(guān)于表彰2022年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》及《關(guān)于表彰2022年度業(yè)績專項(xiàng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位的決定》。公司對2022年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者及獲得業(yè)績專項(xiàng)特別獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部門主管級以上人員；各分公司主管級以上人員；2022年度受表彰單位、勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體代表、先進(jìn)工作者代表分別在主分會(huì)場參加會(huì)議。