時序輪替中，始終不變的是奮進者的身姿；歷史坐標上，始終清晰的是改革者的腳印。黨的十八大以來，中國二冶不斷增強黨組織的政治功能和服務(wù)功能，把方向、管大局、促落實，以“扎根內(nèi)蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”的市場戰(zhàn)略布局，積極發(fā)揮冶金建設(shè)國家隊，基本建設(shè)主力軍，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的實力與優(yōu)勢，積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，通過轉(zhuǎn)型升級、推動管理變革、強化公司治理，在改革開放的大潮中奮楫爭先，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
經(jīng)驗是否成功，數(shù)字是最好的佐證。從2012年到2021年的十年時間里，中國二冶新簽合同額增長了5.26倍，營業(yè)收入增長了3.77倍，利潤總額增長了10.61倍。一項項數(shù)據(jù)的變化展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的驚人速度，一個個指標的攀升體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的喜人成果。
深化內(nèi)部改革 激發(fā)企業(yè)充沛活力
只有認清自我位置，方能明辨目標方向。習(xí)近平總書記“七一”重要講話在回顧黨的光輝歷史時指出，改革開放是決定當代中國前途命運的關(guān)鍵一招。對于國有企業(yè)來說，深化改革是做強做優(yōu)做大的必由之路。近年來，中國二冶正在通過不斷深化內(nèi)部改革，引入內(nèi)部市場競爭機制，從三項制度改革入手，激發(fā)潛能，落深落細落實國企改革三年行動各項工作部署，構(gòu)筑公司可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。
中國二冶甘肅分公司開展七一主題活動
不斷加快自我革命，加大重組整合力度，積極推動資源資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)板塊重組以及組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新，壓縮管理層級，壓減法人戶數(shù)。著力對部分經(jīng)營規(guī)模小、主業(yè)不突出、人才匱乏、管理資源和生產(chǎn)要素分散、慘淡經(jīng)營的二級公司加大了改革力度，將優(yōu)勢資源集中到有旺盛活力的經(jīng)濟熱點地區(qū)和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢板塊上來。將本地專業(yè)公司整合遷移到發(fā)達地區(qū)重點區(qū)域市場，大批本地兩級機關(guān)人員分流到各區(qū)域公司，進一步充實了區(qū)域公司管理力量。同時，加快推進兩級機關(guān)“去機關(guān)化”，深化總部機構(gòu)改革，嚴格定崗定編，壓縮人員編制。把企業(yè)有限資源用活，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
黨委書記、董事長徐永鋒向2021年度勞動模范頒獎
打破論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，推進市場化人才選聘，進一步拓寬選人用人視野。相繼出臺《崗位公開競聘管理辦法（試行）》《特崗人員引進管理辦法》，打造公開透明、公平公正、競爭上崗、擇優(yōu)聘用的市場化選人用人機制，改“選馬”為“賽馬”，推進重要和關(guān)鍵崗位管理人員在全公司公開競聘、選聘。按照“總量控制，素質(zhì)提升、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的總體要求，聚焦人才隊伍建設(shè)。近五年來，通過校園招聘、人才屬地化等方式，共計引進了2000余名應(yīng)屆本科生、500余名社會成熟人才，多渠道解決人才供需矛盾，人才儲備和梯隊建設(shè)扎實推進。同時，清理不在崗人員達到了1900余人，一增一減、去補同步，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，素質(zhì)得到提升，為公司可持續(xù)發(fā)展增添了新活力，補充了新動能。
改革收入分配體系，優(yōu)化激勵約束機制。突出崗位價值與效益導(dǎo)向的薪酬分配原則，打破平均主義，鼓勵多勞多得，建立“崗位有定員，以崗定薪酬，工作有目標，過程有考核，獎懲有依據(jù)”的全鏈條薪酬動態(tài)調(diào)整機制，實現(xiàn)了收入“能增能減”。針對項目一線和兩級機關(guān)特點，調(diào)整設(shè)計差異化的薪酬結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各級員工積極性，大幅提高全員收入標準。強化薪酬激勵的正向作用，全面落實“讓業(yè)績突出的單位和個人，在經(jīng)濟上得到褒獎，在政治上得到提升”的業(yè)績激勵導(dǎo)向，對指標完成較好的部分單位給予薪酬嘉獎。員工人均年收入十年間增長了2.28倍，住房公積金繳存比例從2012年的6%提升到現(xiàn)在的12%，廣大員工充分享受了企業(yè)改革發(fā)展紅利，增強了獲得感和幸福指數(shù)。
實時戰(zhàn)略調(diào)整 提升市場營銷質(zhì)量
“識時務(wù)者為俊杰，通機變者為英豪。”面對世界性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整的時代背景，中國二冶黨委準確把握中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，收攏五指握成拳，攥緊拳頭打重點。突出打造營銷優(yōu)勢，不斷提檔升級，再拔高再突破，使營銷長板更長，“火車頭”動力更足。
中國二冶開展企業(yè)開放日活動
中國二冶作為中冶集團唯一一家駐西北區(qū)域的子公司，總部遠離經(jīng)濟中心地區(qū)，項目類型單一，市場意識不強，品牌知名度低，發(fā)展水平和質(zhì)量明顯落后于中冶集團大部分施工子企業(yè)。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不斷解放思想，改變觀念，主動走出去，奮力開拓外部市場，市場拓展區(qū)域深耕取得初步成效。公司陸續(xù)在山東、川渝、河北、甘陜等地區(qū)逐步站穩(wěn)，通過持續(xù)深耕細作，做熟做透，屬地化融合，形成了滾動發(fā)展的區(qū)域市場和較為穩(wěn)固的根據(jù)地。公司從多年來偏居內(nèi)蒙古市場一地逐步走向全國大市場，市場觸角不斷向經(jīng)濟熱點地區(qū)滲透和擴展，成功躍居中冶集團子企業(yè)第二發(fā)展梯隊前列。
強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，資質(zhì)提檔升級成效顯著。近年來，始終將資質(zhì)升級作為打開市場突破口、提高市場競爭力的重要工作來抓，充分整合優(yōu)質(zhì)資源，精準把握申報時機，成功實現(xiàn)了從中冶集團最后一家“雙特雙甲”企業(yè)，一躍成為集團第二家、全國第十八家“四特四甲”資質(zhì)企業(yè)。同時，成功申辦軍工保密資質(zhì)，資質(zhì)專業(yè)類別達26項，初步構(gòu)建了“四特四甲、八個一級，一個軍工保密”的資質(zhì)體系，資質(zhì)等級水平和涵蓋范圍躍入全國建筑行業(yè)先進水平，構(gòu)筑了市場競爭的比較優(yōu)勢。
中國二冶孟子研究院
突出主要領(lǐng)導(dǎo)抓市場，精兵強將闖市場。工作重心向市場開拓轉(zhuǎn)移，層層分解指標，壓實責任，傳導(dǎo)壓力，嚴格指標考核兌現(xiàn)，在營銷上實現(xiàn)“彎道超車”。公司實施“區(qū)域?qū)嶓w化”“專業(yè)區(qū)域化”戰(zhàn)略，堅持“到有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”，從原來的依托包鋼、圍繞內(nèi)蒙生存的“地方型企業(yè)”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽呦蚰戏?、邁向全國的真正大央企。圍繞五大城市群和西北城市帶，不斷布局和深耕區(qū)域市場，同時，撤并輔業(yè)單位，將部分專業(yè)公司整體外遷，公司總部在政策、資金、人力資源等方面向區(qū)域公司傾斜，站位前移，堅持陣地戰(zhàn)，招聘引進屬地化成熟人才，融合共生，不斷站穩(wěn)扎牢區(qū)域市場，區(qū)域?qū)嶓w公司由2016年的2家增加到2021年的13家。山東、川渝、廣東、河北、陜甘等地區(qū)在手訂單規(guī)模陸續(xù)突破百億，東西聯(lián)動互補，南北市場平分秋色。
戰(zhàn)略客戶是建筑企業(yè)最穩(wěn)定的訂單來源。公司緊緊圍繞“大市場、大客戶、大訂單”的營銷戰(zhàn)略，聚焦核心區(qū)域，集中優(yōu)勢資源，“放牧養(yǎng)肥羊、撒網(wǎng)捕大魚”，切實提高營銷質(zhì)量。近幾年來，公司與甘肅公航旅集團等在區(qū)域內(nèi)有影響力且綜合實力強的公司建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與包頭市人民政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，央地合作邁出新步伐，承接了包頭市希百公路、旅游公路、白云鄂博至固陽縣一級公路等項目，本土影響力顯著提升。此外，還中標了國家對外援助施工總承包蒙古國烏蘭巴托市住宅項目。合同質(zhì)量不斷提升，工程總承包項目合同占比保持60%以上，政府及國有企業(yè)項目占比持續(xù)保持在80%以上。
加強風險管控 護航企業(yè)健康發(fā)展
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，深化國有企業(yè)改革，加強風險管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，中國二冶不斷強化源頭風險管控力度，把好項目入口關(guān)。建立項目立項三級評審制度，完善了市場營銷負面清單，按照項目類別、額度、風險等進行分級授權(quán)評審，切實做到“寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿”，嚴格堅守市場營銷“七嚴禁、八不攬”營銷底線，層層把關(guān)，規(guī)避風險。加強投融資項目管控，建立投資經(jīng)理選派制度，簽訂監(jiān)管責任書，保障資金運營安全和實現(xiàn)預(yù)期收益。近兩年，公司對所有在建項目基本實現(xiàn)了過程審計全覆蓋，公司總部對項目真實經(jīng)營情況全面掌控，防控風險，做“實”經(jīng)營。
中國二冶在濟南后魏華莊安置房項目舉行觀摩活動
全面推進項目經(jīng)營考核方式轉(zhuǎn)變，提高項目成本管控意識。公司出臺新項目聯(lián)合管理規(guī)定，圍繞強化成本管控，落實目標責任，將項目利潤考核轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀举M用指標考核，對項目部下達“成本加管理費”指標，明確項目部“成本中心”定位，強力推行費用預(yù)算管理，想方設(shè)法降低項目成本，促進項目目標責任成本清晰化、責任化，企業(yè)盈利能力穩(wěn)步增長。項目班子成員抵押金繳納率提高到85%以上，經(jīng)營責任得到有效落實。
安全重于泰山，生命高于一切。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命健康，關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。中國二冶始終堅持人民至上、生命至上”理念，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終把安全生產(chǎn)作為最大的民生，作為謀求發(fā)展的第一前提和基礎(chǔ)。為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，保障公司施工生產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中冶相關(guān)制度，公司結(jié)合施工生產(chǎn)實際，編制了《中國二冶集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，修訂了《中國二冶集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》。公司各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責，加強公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管控，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格按照《中國二冶施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班實施辦法》到項目施工一線開展帶班檢查。扎實有效開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，促進公司安全管理水平不斷提高，確保公司經(jīng)營活動安全健康平穩(wěn)運行。
緊跟形勢變化 堅持黨建引航定向
黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)最大的政治優(yōu)勢。黨的十八大以來，中國二冶黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，凝心聚力抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，不斷提高黨建效率、效能和效果，切實加強頂層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，真正做到了“根”深促葉茂，“魂”固育常青。
中國二冶開展慶祝建黨100周年暨黨史學(xué)習(xí)教育職工文藝匯演
突出政治引領(lǐng)，完善制度建設(shè)。中國二冶不斷完善黨建工作的各項機制，堅定不移地履行“一崗雙責”，嚴把議事關(guān)、用人關(guān)和廉潔關(guān)。實行黨委會“決策前置”程序，進一步健全公司黨委和各級黨組織“三重一大”事項討論清單，充分落實公司黨委在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，專題研究專項重大問題的創(chuàng)新機制，前置研究黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保了黨委會、董事會、經(jīng)理層決策的科學(xué)性，企業(yè)治理效能得到顯著提升。公司制定完善了《黨組織管理辦法》《黨委會議事規(guī)則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，從工作運行機制上保證了各級黨組織能夠發(fā)揮政治核心作用，確保企業(yè)沿著健康、正確的方向穩(wěn)步發(fā)展。
在黨旗飄飄，黨徽閃耀、黨的先進性教育、科學(xué)發(fā)展觀、黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、黨史學(xué)習(xí)教育等每一次黨內(nèi)活動中，中國二冶黨委都做到扎實有序，將活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理提升相結(jié)合，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，解決了影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，把黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力，有力地促進了經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型提升各項工作，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和組織保證。建黨百年之際，公司開展“我為群眾辦實事”和“走訪慰問”實踐活動，統(tǒng)籌解決職工歷史欠薪等切身利益問題，共為群眾辦實事382件。
中國二冶呼市敕勒川大街東大橋工程
企業(yè)文化就是同心動力。中國二冶根植企業(yè)精神培育企業(yè)文化，為廣大員工砥礪奮進鑄魂強心。公司在傳承企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化基因和汲取先進企業(yè)優(yōu)秀文化元素的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)提煉，提出了以打造“誠·合”主流企業(yè)文化新理念，把企業(yè)愿景、企業(yè)精神和企業(yè)作風等理念融入到企業(yè)制度管理和經(jīng)營實踐。中國二冶相繼榮獲中國施工企業(yè)管理協(xié)會“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”、中國文化管理協(xié)會“新時代黨建+企業(yè)文化標桿單位”、包頭市“精神文明單位”等榮譽稱號。
十年磨一劍，奮勇再向前。新時代十年的偉大變革已經(jīng)彪炳史冊，其里程碑意義將砥礪中國二冶繼續(xù)勇毅前進。以什么樣的姿態(tài)迎接新年輪，以什么樣的作為開啟新征程？“一天也不耽誤，一天也不懈怠”已然是我們回應(yīng)時代之問最有力的回答。中國二冶將以黨的二十大精神為指引，按照“一個中心，兩翼協(xié)同，三大保障、四個特級資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的“十四五”整體發(fā)展戰(zhàn)略，以及“精、深、實、牢”總體工作要求和管理精髓要義，積蓄力量、澎湃動力，擼起袖子加油干，一步一個腳印地把黨的二十大重大決策部署落實在行動、見之于成效，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展之路闊步前行。
