11月13日，公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺到鋼構分公司明陽項目調(diào)研，并帶班檢查安全工作。公司副總經(jīng)理劉寶世，副總經(jīng)理、總工程師武軼彬陪同。
在施工現(xiàn)場，耿永旺詳細了解了項目當前的建設情況，并聽取了項目部關于施工組織、安全生產(chǎn)、冬季施工措施、項目履約、勞動力和機械設備投入及目前項目存在的問題等情況匯報后，對鋼構分公司各級領導在疫情期間精心組織，全力推進項目建設予以充分肯定，并對項目施工建設提出具體要求。
一是要統(tǒng)一思想，提高站位。項目部全體人員要把項目工期節(jié)點作為項目部統(tǒng)一的目標和任務，切實采取有效措施，制定周密的施工計劃，嚴格按照工期節(jié)點履約，以良好的契約精神實現(xiàn)明陽項目的滾動發(fā)展；二是施工組織做細、做實，確保工期。當前，進入冬季施工，項目建設時間緊、任務重，要搶抓工期、緊跟進度，項目部要嚴格組織，做細、做實冬季施工計劃，具體到每一項施工任務，充分做好冬季施工全流程安排和管理，同時要充分考慮天氣影響，遇到特殊情況及時與業(yè)主單位進行溝通，要全力確保工程進度；三是做好技術支持，確保質(zhì)量。尤其是在混凝土澆筑施工方面，公司技術部門要做好技術支持，從技術方案上與業(yè)主積極溝通，處理好工作細節(jié)，落實好項目施工方案，制定好周密的計劃安排，有效利用冬季降溫前的施工條件，搶時間、抓進度、保質(zhì)量；四是統(tǒng)籌資金計劃，確保供應保障。要統(tǒng)籌做好項目的資金使用計劃，確保人、機、材的有效保障，推動項目施工順利推進；五是加強現(xiàn)場管理，確保安全。在做好日常安全管理的基礎上，要高度重視冬季施工安全管理，嚴格執(zhí)行冬季施工措施，強化對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；六是做好過程簽證，確保效益。在過程施工中，要及時進行確認和簽證，落實好每一個細節(jié)，保障項目及公司的合理效益；七是責任分工到人，確保落實。要按照公司相關領導的工作安排部署，責任到人、落實到位，目標一致、行動迅速，實現(xiàn)項目如期履約的共同目標。
公司總經(jīng)理助理劉志升，技術質(zhì)量部部長范清厚，鋼構分公司黨委書記、總經(jīng)理王志義,副總經(jīng)理田廣林、趙智峰、鄭全利、張同剛，城建分公司副總經(jīng)理劉廣文陪同。
