11月9日，中國二冶召開兩金清欠工作會，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺針對兩金清欠工作提出要求。黨委副書記白峰等在包領導參加會議，總會計師范大鵬主持會議并針對具體工作進行強調(diào)部署。
針對公司當前兩金清欠工作情況，徐永鋒強調(diào)，一是要統(tǒng)籌當前與長遠，既要合力解決當前清欠工作遇到的“老大難”問題，又要聚焦持續(xù)提升系統(tǒng)管理能力。要提高政治站位，立足高遠，圍繞公司管理鏈條增優(yōu)補差，不斷健全責任機制，優(yōu)化管理思維，持續(xù)量化標準，細化指標，讓工作節(jié)點有推動，過程偏差有糾正，權力運行有監(jiān)管，工作成果有評價，要讓提級管理出成效，治理效能再提升；二是兼顧戰(zhàn)略與策略，既要快速提高自身斗爭水平，又要長期維護好與客戶互信共贏的合作關系。清欠工作要確保“一項一策”，各級領導干部要嚴格按照提級管理要求及時改進策劃方案，以合法合理的斗爭策略達到目標要求，同時，更不能顧此失彼，要將“誠·合”企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，建設維護好與合作伙伴的良好關系；三是要不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法。向先進單位學習成功清欠經(jīng)驗，將專家培訓過程習得的理論知識與一線工作人員在實戰(zhàn)中總結(jié)出的實踐經(jīng)驗有機結(jié)合，不斷錘煉能打勝仗的硬功夫；四是分化任務逐項突破。通過細化分解任務，進一步明確權責，提高解決問題的專業(yè)性，已進入法律訴訟階段的項目要由法務部全面接管介入，以專業(yè)分析提出專業(yè)意見。要按不同細分口徑逐項分析逐個突破，不斷強化對標找差距的綜合學習管理能力。
耿永旺要求，一是要端正思想，提高站位。清欠指標作為中冶集團升降級考核的一項重要指標，完成情況直接關乎公司明年發(fā)展節(jié)奏。各分公司尤其是完成情況較差的單位務必要引起高度重視，做到心中有指標，以強烈的指標意識和責任擔當做好清欠工作；二是及時夯實清欠數(shù)據(jù)，各分公司要實事求是理清歷史舊賬，逐項梳理有效數(shù)據(jù)，分門別類找到針對性對策，確保清欠工作精準高效；三是壓實責任，“一把手”要親自上陣，班子分工要明確，要合理分配清欠指標，并與薪酬、考核等指標直接掛鉤；四是要圍繞重點項目，實施重點突破。及時篩選出賬齡較長、難度較大的項目，分批次解決，按階段推進。
范大鵬針對公司清欠工作存在的問題提出具體要求，一是在建項目要重點抓回款，抓重點回款，確保項目資金自給自足，自我循環(huán)；二是抓住有利時機和關鍵節(jié)點，提前布局，提早謀劃大額度集中回款事宜；三是嚴格執(zhí)行三級清欠、升級管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況；四是清欠手段要合法多樣，不斷加大清欠頻率；五是多措并舉，適度控制回款節(jié)奏。
會上，公司清欠辦通報了2022年1-11月兩金清欠指標完成情況；房地產(chǎn)公司、路橋分公司分別進行清欠工作專題匯報。
總部機關市場開發(fā)部、經(jīng)營預算部、法律與合約管理部、紀檢部、項目管理部部長，財務管理部主管級以上相關人員；各二級公司總經(jīng)理，分管經(jīng)營副總經(jīng)理，總會計師，分管法務副總經(jīng)理，計劃財務部，經(jīng)營部負責人；各項目部班子成員、經(jīng)營人員、財務人員參加會議。
