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　　10月8日，中國(guó)二冶召開(kāi)四季度項(xiàng)目履約專(zhuān)題會(huì)暨“大干120天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺針對(duì)四季度項(xiàng)目履約管理工作分別提出工作要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會(huì)議并對(duì)履約工作進(jìn)行再部署。

　　針對(duì)公司當(dāng)前項(xiàng)目履約情況，徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。指標(biāo)完成情況差的單位要提高警覺(jué)，自我加壓，一把手要帶頭刀刃向內(nèi)真抓實(shí)干，深入剖析項(xiàng)目履約中存在問(wèn)題，逐條梳理，制定對(duì)策，充分發(fā)揮管理職能作用；同時(shí)，要全面解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，優(yōu)化管理思維，提升管理水平，全面履行層級(jí)管理主體責(zé)任，落實(shí)崗位能級(jí)對(duì)應(yīng)機(jī)制，將“精深實(shí)牢”管理要義真正融入到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)化考核力度，確保主要領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上，庸者下”。各單位要以比學(xué)趕超拿真績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，保持向上向好的積極態(tài)度去完成年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，拒絕“躺平式干部”，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，將全年指標(biāo)完成情況、穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，以考驗(yàn)效、以效促行，各分公司一把手要帶頭做好措施落地工作，嚴(yán)格落實(shí)“剛性指標(biāo)、剛性執(zhí)行、剛性防控、剛性考核”工作要求，確保公司各項(xiàng)政策上下貫通、一抓到底。同時(shí)，公司將在過(guò)程考核中清理一批安于現(xiàn)狀的“庸才”，選拔一批爭(zhēng)先進(jìn)位的“干將”，確保實(shí)干爭(zhēng)先、實(shí)績(jī)突出的有為青年有廣闊的發(fā)展平臺(tái)；針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施提級(jí)管理，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)任項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、不符合要求的合作團(tuán)隊(duì)作出組織調(diào)整，營(yíng)造出公司上下“分秒不耽擱、事事都爭(zhēng)先、時(shí)刻謀發(fā)展”的濃厚氛圍。

　　耿永旺要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)。提高對(duì)公司規(guī)模效益、項(xiàng)目履約保障和干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胝J(rèn)識(shí)，分公司一把手要盡快轉(zhuǎn)變工作觀念，把身心沉下去，摸實(shí)情、辦實(shí)事，真正了解履約存在的問(wèn)題。要全面落實(shí)考核機(jī)制，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，讓“拍腦袋、拍胸脯”型干部無(wú)路可走，給實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹苛舫霭l(fā)展空間；二是做好人、材、機(jī)生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌策劃，要主動(dòng)想，超前做，提前謀劃，做到精準(zhǔn)策劃，精準(zhǔn)匹配，有效加強(qiáng)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工序銜接，激發(fā)項(xiàng)目管理活力；三是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作；四是多措并舉加強(qiáng)結(jié)算回款，有效改善公司現(xiàn)金流；五是加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，公司上下要形成工作合力，堅(jiān)持策劃先行、樣板引路、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造出積極有為，善作善為的良好工作氛圍。

　　劉寶世要求，一是各項(xiàng)目要科學(xué)編制網(wǎng)格計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃分解到天，以日保周，以周保月，以月保季，全員發(fā)動(dòng)，快速分解，并將各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到分項(xiàng)工程，確保計(jì)劃與措施同步；二是提高項(xiàng)目策劃能力，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策劃，及時(shí)采取糾偏措施，尤其是管理型項(xiàng)目；三是新開(kāi)工項(xiàng)目要抓緊推進(jìn)，盡快形成實(shí)際工作量；四是已完未結(jié)項(xiàng)目要及時(shí)反映問(wèn)題，報(bào)公司集中解決，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)更要聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)，及時(shí)解決分公司合理需求；五是盤(pán)活分包商存量，有效篩選出優(yōu)質(zhì)分包商，協(xié)助辦理準(zhǔn)入事宜；六是各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要于本月到項(xiàng)目上檢查工作落實(shí)情況，公司將實(shí)施最新考核制度，全力確保項(xiàng)目履約。

　　會(huì)上，項(xiàng)目管理部對(duì)公司三季度項(xiàng)目管理情況、四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃和安排進(jìn)行通報(bào)，并安排十月份營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃； 城建分公司、湖南分公司、陜西分公司、新型建筑分公司分別對(duì)9月份工程項(xiàng)目回款情況、已完未結(jié)項(xiàng)目情況、9月份產(chǎn)值完成情況、10 月份產(chǎn)值計(jì)劃、項(xiàng)目履約存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、招標(biāo)采購(gòu)中心主管級(jí)以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、采購(gòu)管理中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員參加會(huì)議。