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徐永鋒到四川分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
來源:四川分公司   作者:孫銘澤 趙雅龍   發(fā)布時(shí)間:2022年02月21日  

  2月19日,公司黨委書記、董事長徐永鋒到四川分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

  徐永鋒首先聽取了四川分公司近期工作匯報(bào),與分公司班子成員和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談交流。徐永鋒指出,分公司全體人員要從不足中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將好的工作方法歸納總結(jié),同時(shí)要充分借鑒先進(jìn)單位的有益經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮干勁、奮發(fā)有為,進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),蓄勢騰飛。要有效解決目前制約分公司發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高站位和格局,加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和相互支持,今年四川分公司市場營銷開局態(tài)勢良好,全體人員要珍惜來之不易的成果,要通過項(xiàng)目打造企業(yè)品牌,以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,奮楫篤行、砥礪深耕,助推企業(yè)和項(xiàng)目更高品質(zhì)、更好效益、更大發(fā)展。

  針對四川分公司下一步工作,徐永鋒強(qiáng)調(diào),一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化項(xiàng)目管理,班子成員既是教導(dǎo)官,又是實(shí)干者,更是操作者,唯有親自抓好項(xiàng)目管理,抓成制度性,才能實(shí)現(xiàn)效益最大化;二是分公司要持續(xù)提高管理水平。面對專業(yè)人員缺乏等情況,要針對不同崗位、不同需求制定相應(yīng)措施,引進(jìn)社會(huì)化成熟人才,同時(shí)要不斷強(qiáng)化分公司各級管理人員綜合能力,要邊管理邊學(xué)習(xí),不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法;三是要持續(xù)做好宣傳工作,不斷提升區(qū)域公司在屬地的宣傳效果,達(dá)到內(nèi)聚人心、外樹形象的宣傳效果,進(jìn)一步提升分公司在屬地的口碑,宣傳方法要有一定的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略安排;四是分公司全體人員要明確責(zé)任、真抓實(shí)干,發(fā)揮各管理層級的作用,保持良好的發(fā)展勢頭,認(rèn)真做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,將工作目標(biāo)性與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

  公司總經(jīng)理助理武建軍;四川分公司在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

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