日月恒行開新元，天地輪常又一春。
聆聽過辭舊的鐘聲，沐浴著新年的曙光，告別碩果累累的2021，擁抱充滿希望的2022。
值此辭舊迎新之際，公司黨政工團向一年來為中國二冶發(fā)展而銳意拼搏、默默奉獻的全體員工表示真摯的感謝，向仍堅守在施工一線的職工致以崇高的敬意，向溫暖守候我們的員工家屬送上真誠的祝福，向鼎力相助的社會各界表達誠摯謝意！祝福大家在新的一年里身體健康，平安順遂，闔家幸福！
“歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。”
2021年是中國共產黨百年華誕，是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。同時也是公司加快落實國企改革三年行動、持續(xù)夯實基礎管理、全面提升履約能力，補齊盈利短板的攻堅年、關鍵年，“改革實施見效年”。一年來，中國二冶著眼發(fā)展全局，繼續(xù)深化改革，提升經營質效，全面落實“精、深、實、牢”管理要義，全年工作劃上圓滿句號。
“精”是總要求。這一年，我們以“管理要精” 的總要求，抓實抓牢各項改革舉措，基礎管控進一步夯實。通過強化總部管控能力，公司重大經營事項管控決策進一步加強，審批決策流程進一步規(guī)范，“三會”運轉更加規(guī)范順暢。認真落實國企改革三年行動，引入市場化薪酬及選人用人機制，配齊項目團隊核心“鐵三角”，人才隊伍進一步發(fā)展壯大。“以指標考核為依據(jù)，以經營效益為導向”的薪酬分配制度改革，讓企業(yè)改革的紅利實實在在惠及廣大員工。
“深”是總基調。這一年，我們以“市場要深”的總基調，抓實“核心主戰(zhàn)場”的培育深耕，推進高轉化率，低風險營銷，營銷品質進一步提升。深耕細作核心主戰(zhàn)場，聚焦片區(qū)開發(fā)，粵港澳地區(qū)營銷實現(xiàn)了近年來最大突破，邯鄲峰峰礦區(qū)、山東片區(qū)、內蒙古片區(qū)營銷額增幅較大。深化企地融合，搶抓市場契機，與包頭市及主要旗縣區(qū)簽訂合作框架協(xié)議，進一步扎穩(wěn)本土市場。
“實”是總目標。這一年，我們以“經營要實”的總目標，抓實主要經營指標的落地落實，經營成效穩(wěn)步提升。加強項目立項評審的程序化、規(guī)范化，提高三級評審的嚴肅性、權威性，嚴格把控營銷的入口關。結合項目經營情況調整審計計劃，針對預警項目及時開展過程審計、專項審計，及時經營預警，防范經營風險，抓精成本管控，經營能力進一步提升。
“牢”是主旋律。這一年，我們以“責任要牢”的主旋律，嚴格落實全面從嚴治黨的要求，落實“一崗雙責”及黨建工作責任制，推動黨建工作與生產經營深度融合。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，深化黨史學習教育，扎實推進“我為群眾辦實事”活動。進一步加大對外宣傳力度，講好二冶故事，弘揚企業(yè)文化，展示品牌形象，為企業(yè)和諧穩(wěn)健運行營造良好內外環(huán)境。
“舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿”。
載著豐收的喜悅，滿懷發(fā)展的信心，2022年我們將迎來新的機遇，也面臨著新的考驗。新的一年要有新氣象，新的氣象需要展現(xiàn)新作為。
新的一年充滿機遇，希望大家樹高起點。牢牢把握國家經濟轉型的機遇，不斷以新理念和新思維，創(chuàng)新經營模式，繼續(xù)深化改革，激發(fā)潛能，優(yōu)化組織結構，提升履約能力，加強黨的建設，把握發(fā)展新方位、踐行發(fā)展新理念，貢獻發(fā)展新力量。
新的一年布滿考驗，希望大家夯好基點。進一步明晰公司的目標和愿景，不斷夯實信仰體系，提升管理能力，打造強有力的執(zhí)行體系。領導干部要敢于創(chuàng)新，勇?lián)熑?，營造“能者上、平者讓、庸者下”的濃厚氛圍，全力打造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
新的一年溢滿挑戰(zhàn)，希望大家跨越難點。新時代充滿挑戰(zhàn)，新起點面臨機遇。希望我們在不斷借鑒其他兄弟單位管理經驗和工作亮點的同時，不斷自我革新，彌補弱項和短板，逆風而行，劈波斬浪，用實干篤行強思想、促落實、保目標。圍繞打造項目“造血機器”，用恒心做恒業(yè)，全力提升履約水平，開創(chuàng)中央建筑企業(yè)新局面。
時光壯麗，逐夢前行。新的一年，讓我們再接再厲，凝聚力量，勇于擔當，奮力前行，高揚干事創(chuàng)業(yè)的風向標，營造凝心聚力的強磁場，攜手同心，同頻共振，銳意改革，守正創(chuàng)新，跑起來、搶時間、爭一流，同心繪就“美好二冶”凱歌以行的壯闊明天，以企業(yè)高質量發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績迎接中共二十大勝利召開！
中共中國二冶集團有限公司委員會
中國二冶集團有限公司
二〇二二年一月一日
