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　　8月10日，公司召開(kāi)2021年三季度物資管理工作（視頻）會(huì)議，公司紀(jì)委書(shū)記任文軍、總會(huì)計(jì)師范大鵬參加會(huì)議并對(duì)物資管理、招標(biāo)采購(gòu)工作提出具體要求。

　　范大鵬對(duì)物資管理工作提出九方面要求。一是加強(qiáng)項(xiàng)目物資策劃編制，做好前期物資采購(gòu)策劃工作；二是物資管理過(guò)程要有監(jiān)管，管理要到位；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立行立改，不流于形式；四是嚴(yán)控物資“單一來(lái)源采購(gòu)”；五是加大培訓(xùn)力度，為物資管理系統(tǒng)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才；六是各二級(jí)公司應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，履行各自管理職責(zé)，致力于現(xiàn)場(chǎng)物資管理；七是學(xué)習(xí)和吸取優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，大力推廣項(xiàng)目物資管理亮點(diǎn)；八是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新物資管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平；九是加強(qiáng)物資合規(guī)性管控，常抓廉政建設(shè)，樹(shù)牢廉政意識(shí)。

　　會(huì)上，招標(biāo)采購(gòu)中心通報(bào)了1-7月份物資招標(biāo)采購(gòu)情況，物資管理檢查復(fù)盤結(jié)果，總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)物資管理提升工作階段性進(jìn)展情況，分享了物資管理亮點(diǎn)做法。同時(shí)，對(duì)下半年物資管理、招標(biāo)采購(gòu)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　冶金分公司、路橋分公司、甘肅分公司結(jié)合就物資現(xiàn)場(chǎng)管理檢查復(fù)盤結(jié)果、物資現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作落實(shí)等進(jìn)行匯報(bào)；甘肅分公司瑞嶺國(guó)際項(xiàng)目部分享項(xiàng)目物資管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　任文軍解讀了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體安排，傳達(dá)了黨中央對(duì)反腐倡廉工作的要求，并對(duì)物資系統(tǒng)管理人員進(jìn)行了強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育和筑牢廉潔思想防線現(xiàn)場(chǎng)教育。一是按照國(guó)資委要求，兩級(jí)公司在工程、服務(wù)、采購(gòu)管理等方面開(kāi)展自檢自查工作；二是按照中冶集團(tuán)紀(jì)委要求，公司對(duì)近五年來(lái)的信訪舉報(bào)工作進(jìn)行梳理，高度關(guān)注各個(gè)系統(tǒng)敏感問(wèn)題，加大反腐力度；三是持續(xù)整治群眾身邊反腐問(wèn)題，對(duì)“三個(gè)領(lǐng)域、五個(gè)重要環(huán)節(jié)”分階段自查。對(duì)人、財(cái)、物等三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行倒查，對(duì)工程分包、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、投標(biāo)招標(biāo)、資金管理等五個(gè)重要環(huán)節(jié)狠抓反腐工作；四是物資系統(tǒng)人員要提高認(rèn)識(shí)，對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督；五是各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭管好自己，管好部門，管好系統(tǒng)，警鐘長(zhǎng)鳴，高舉按規(guī)矩辦事旗幟，做好反腐倡廉工作。

　　公司招標(biāo)采購(gòu)中心全體人員，各二級(jí)公司分管經(jīng)理及采購(gòu)中心全體人員、項(xiàng)目部物資部全體人員參加會(huì)議。