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　　7月29日，中國二冶召開2021年中安委會（視頻）會議，總結(jié)上半年安全工作，對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對下半年安全管理工作提出具體要求并主持會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華，副總經(jīng)理劉寶世分別對下半年安全管理工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排部署。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要持續(xù)推進(jìn)公司安全管控，深化安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，認(rèn)真查找不足，確保下半年公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)，并運(yùn)用創(chuàng)新理念思路，將安全管控工作向深度發(fā)展、向細(xì)節(jié)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)整改消除隱患，從源頭杜絕隱患的產(chǎn)生，狠抓安全投入落實(shí)工作，樹立央企的品牌形象。

　　針對當(dāng)前公司安全生產(chǎn)管理工作，徐永鋒提出以下要求：第一，要全力以赴持續(xù)推進(jìn)安全管控，保障公司平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理永遠(yuǎn)在路上，公司上下要認(rèn)真查找不足，確保下半年公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。第二，要運(yùn)用創(chuàng)新理念思路，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)，在具體安全管理工作中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。第三，抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，防范杜絕隱患產(chǎn)生，根據(jù)上半年安全綜合檢查存在問題（隱患），各二級公司、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真落實(shí)整改消除隱患，安全來不得半點(diǎn)虛假，來不得半點(diǎn)松懈，來不得半點(diǎn)的掉以輕心。第四，狠抓安全投入落實(shí)，保障安全施工生產(chǎn)，全面監(jiān)管各項(xiàng)安全投入，確保安全有保障。第五，全力提升項(xiàng)目管控，深化安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核力度。對于存在的問題、隱患必須立即整改，而且要做到舉一反三。第六，強(qiáng)化安全文明施工，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住包頭市當(dāng)前良好的營商環(huán)境，強(qiáng)化公益的安全文明建設(shè)，樹立央企品牌，贏得包頭市場。

　　高文華對安全管理工作提出具體要求：一是創(chuàng)新工作思路方法，夯實(shí)安全管控基礎(chǔ)。上半年通過建設(shè)項(xiàng)目管理平臺、安全生產(chǎn)門戶與項(xiàng)目管理平臺對接、安全總監(jiān)例會等具體措施，使公司安全管理工作水平有了明顯提升，各單位要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保下半年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是強(qiáng)化安全文明施工，樹立央企品牌形象，積極推進(jìn)本地市場的開發(fā)力度，展示央企在本土市場上標(biāo)準(zhǔn)化施工的實(shí)力和先進(jìn)管理能力。

　　三是扎實(shí)開展隱患排查 ，防控風(fēng)險(xiǎn)狠抓整改。各二級公司要進(jìn)一步加大安全檢查、管控工作力度，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辨識及管控和重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，做好提前防范、控制重大風(fēng)險(xiǎn)源。

　　劉寶世指出，通過公司上下的共同努力，上半年公司安全環(huán)保形勢平穩(wěn)，為公司快速健康發(fā)展起到了保障作用。上半年，通過落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；完善推進(jìn)“四大體系”、安全工作綜合大檢查、安全工作例會等措施對安全管理工作的提高起到了一定的效果；通過應(yīng)急預(yù)案編制準(zhǔn)備及演練，提高了公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。但下半年安全管理工作仍然任重道遠(yuǎn)，不能有一絲一毫的松懈。

　　一是要加強(qiáng)對新修訂《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)貫徹，這部法律對預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)揮了重大作用，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的法律武器。二是繼續(xù)堅(jiān)持貫徹全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)年的要求，要在安全檢查中全面排查安全隱患并堅(jiān)決整改到位，繼續(xù)加強(qiáng)安全應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，做好安全預(yù)防控制工作。三是繼續(xù)堅(jiān)持開展“強(qiáng)基行動(dòng)”，要清晰辨識危險(xiǎn)源、分級管控、動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理日?；A(chǔ)管理工作，完善優(yōu)化項(xiàng)目安全策劃，有針對性地開展兩級公司對專項(xiàng)安全策劃編制指導(dǎo)工作，繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)“四大體系”的作用。五是落實(shí)安全管理人員責(zé)任及考核，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)及部門項(xiàng)目檢查要抓實(shí)抓細(xì)、不擺花架子、不走形式，并落實(shí)到人。六是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。兩級公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識安全工作，要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好帶班記錄。七是繼續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，通過加強(qiáng)安全知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高新員工的安全業(yè)務(wù)能力。

　　會上，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部通報(bào)了上半年安全綜合檢查情況，并對上半年工作開展情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置；安全總監(jiān)結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，對新修訂《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了解析及宣講。城建分公司、冶金分公司對上半年安全、環(huán)保指標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)及存在問題，下半年安全環(huán)保工作安排等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門人員；各二級公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)；在建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及安全副經(jīng)理分別在主分會場參會。