——冶金分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出新變化
時光不負(fù)奮斗者，夢想照亮趕路人。
2021年上半年，冶金分公司以坐不住的緊迫感，慢不得的危機感，等不起的責(zé)任感，面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場形勢，立足冶金傳統(tǒng)主業(yè)，搶抓市場機遇，夯實基礎(chǔ)管理，打造精品工程，實干、肯干、加油干，收獲了時光回饋冶金奮進(jìn)者的豐收果實：營收、利潤、新簽合同額三大指標(biāo)以強勁增長勢頭實現(xiàn)了上半年奮斗目標(biāo)，向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)上了“冶金賀禮”，受到中國二冶經(jīng)濟嘉獎。
嘉獎決定的正向激勵，著實讓“沉寂”多年的冶金人歡欣鼓舞，激發(fā)了他們繼續(xù)一往無前，繼往開來，直面困難挑戰(zhàn)，強基固本，堅定不移走符合冶金發(fā)展之路的必勝信念。
回顧：最深刻的變化是聚力賦能
提起冶金分公司，老二冶人都知道，成立于上世紀(jì)50年代的機電公司是它的前身，一度是中國二冶首屈一指的“利潤大戶”，有過昔日的榮耀與輝煌。隨著時代的發(fā)展，歷經(jīng)分分合合，“市場營銷能力弱，施工任務(wù)嚴(yán)重不足，管理成本居高不下，職工冗員，歷史遺留問題多，信訪案件錯綜復(fù)雜”不知何時成為這個傳統(tǒng)老單位的代名詞。
2018年，中國二冶落實中冶打造冶金建設(shè)國家隊發(fā)展戰(zhàn)略，對冶金板塊進(jìn)行了戰(zhàn)略整合，將原機裝公司、電裝公司、檢修公司三家冶金單位進(jìn)行機構(gòu)重組，成立了冶金分公司。
面對職工情緒低迷，人心渙散，團隊缺乏戰(zhàn)斗力和凝聚力現(xiàn)狀，冶金分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子奮斗目標(biāo)清晰明確：“夯實管理促發(fā)展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)謀新生，著力突破市場營銷瓶頸，切實提高項目履約能力，加強員工凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)，努力跨入中國二冶第二梯隊。”
聚力賦能，讓冶金人一起“跑”起來，這是冶金新班子首先思考的問題。班子會上，經(jīng)過一次次心靈碰撞，他們形成了加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，激發(fā)全體冶金人干事創(chuàng)業(yè)激情，形成蓬勃發(fā)展之勢的共識。
“共識”一經(jīng)達(dá)成，60后、70后、80后老中青梯次配備的班子成員率先行動起來，主要領(lǐng)導(dǎo)跑市場，分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)，黨建引領(lǐng)來助力，班子成員相互信任，優(yōu)勢互補，熔舊鑄新，齊心協(xié)力謀發(fā)展，一個健康的班子生態(tài)，不僅讓班子戰(zhàn)斗力十足，更帶動了廣大職工在各自崗位工作上對標(biāo)先進(jìn)單位、克難求進(jìn)的奮斗精神。
上下同欲者勝。尤其是剛剛過去的2020年，面對疫情大戰(zhàn)大考，冶金分公司抓基礎(chǔ)，強管理，經(jīng)受住了壓力測試，化危為機，市場營銷轉(zhuǎn)型提速，經(jīng)濟發(fā)展爬坡過坎，項目管理能力、履約能力不斷提升，技術(shù)質(zhì)量、安全管理發(fā)揮作用，人員結(jié)構(gòu)趨于合理，職工精神面貌昂揚向上，為2021年上半年實現(xiàn)“雙過半”奮斗目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，更為下半年繼續(xù)奮進(jìn)前行蓄足了加速發(fā)展的強大勢能。
展望：苦練內(nèi)功，讓“精、深、實、牢”落地生根
今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是中國二冶實施“十四五”規(guī)劃開局之年，經(jīng)過不懈地發(fā)力奔跑，正在冶金分公司顯現(xiàn)出來變化和向上趨勢鼓舞人心，贏得了中國二冶領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，也得到了兄弟單位的關(guān)注，但冶金分公司明白，雖然已經(jīng)初步實現(xiàn)了上半年奮斗目標(biāo)，如何在這關(guān)鍵歷史時刻繼續(xù)謀劃好未來，補齊短板，對冶金分公司而言十分重要。
年初召開的職代會暨2021年工作會上，冶金分公司在行政工作報告中鮮明提出，轉(zhuǎn)型發(fā)展的行程中，冶金人沒有退路，唯有積極行動，夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提升管理，才能闖出一條適合冶金發(fā)展、重塑冶金輝煌之路。冶金人要切實增強機遇意識、憂患意識和看齊意識，深刻領(lǐng)會“精深實牢”四字要義，提高發(fā)展質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，穩(wěn)中求進(jìn)，推動冶金各項工作再新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。
棲霞中醫(yī)醫(yī)院項目以“打造精品工程，確保項目圓滿履約”為目標(biāo)，加強項目管理，推進(jìn)工程進(jìn)度
奮進(jìn)新時代的冶金畫卷徐徐展開：繼續(xù)將市場開發(fā)這一命脈抓實、抓細(xì)、抓出成效，緊盯“九大千億級鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群”市場，鋼鐵環(huán)保搬遷市場、鋼鐵工業(yè)智能化綠色化升級改造項目以經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)和熱點工程，建立大客戶維護(hù)與對接機制，通過深耕細(xì)作培養(yǎng)并形成核心市場；以項目履約管理為核心，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；狠抓經(jīng)營管理，明確成本主體責(zé)任，確保項目收益；提高風(fēng)險常態(tài)化管控，健全安全責(zé)任體系，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，打造精干高效團隊，提升企業(yè)活力……
新目標(biāo)催生新作為、新成就。夏深年半，戰(zhàn)鼓催征，新征程上，肩負(fù)新使命，在中國二冶“改革實施見效年”里，冶金人將認(rèn)清自我位置，明辯目標(biāo)方向，讓“精深實牢”在冶金落地生根，助力冶金人步履堅定、信心滿懷地把前進(jìn)道路上的“不可能”變成“可能”，交出屬于自己不負(fù)時代的答卷。
昆鋼項目部加快綜合料場外墻支模施工進(jìn)度，目前已完成60%施工量
