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　　1月26日，新型建筑分公司2024年度工作會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式在包召開。會(huì)議傳達(dá)了中冶集團(tuán)、中國二冶年度工作會(huì)議精神，分公司總經(jīng)理趙力欣作題為《錨定目標(biāo)篤行實(shí)干 提振信心奮勇前行 以高度責(zé)任感使命感奮力書寫發(fā)展脫困新篇章》的工作報(bào)告，黨委書記李寶安主持會(huì)議并講話。

　　趙力欣在報(bào)告中全面總結(jié)了新型建筑分公司2023年各項(xiàng)工作開展情況、所取得的成績(jī)以及發(fā)展中存在的突出問題與不足，并對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。趙力欣指出，2023年是公司發(fā)展極具挑戰(zhàn)的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下迎難而上，頂壓前行，圍繞集團(tuán)公司“136”工作方針，落實(shí)基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)。這一年，分公司市場(chǎng)營銷有所突破，項(xiàng)目履約逐步提升，基礎(chǔ)管理有效夯實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控不斷強(qiáng)化，分公司發(fā)展態(tài)勢(shì)趨穩(wěn)向好，全體職工踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，為公司破局發(fā)展積蓄了力量。使得新型建筑分公司獲得2023年中國二冶“市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)”殊榮。 

　　趙力欣深入分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與任務(wù)目標(biāo)，從十個(gè)方面對(duì)分公司2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是要以更大的力度抓好市場(chǎng)營銷，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。升級(jí)營銷體系，優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)布局，做好本土市場(chǎng)開發(fā)，以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，提高核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)提升項(xiàng)目履約，增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。建立健全履約體系，夯實(shí)項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化在建項(xiàng)目形象進(jìn)度管控；三是要以更細(xì)的管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，提高經(jīng)營創(chuàng)效水平。明確項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，強(qiáng)化資金全面管控，深入推進(jìn)降本增效；四是要以更嚴(yán)的舉措強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，守好合規(guī)管理入口關(guān)。加強(qiáng)事前審核把關(guān)，防范合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)，大力開展“兩金清欠”專項(xiàng)行動(dòng)，全面強(qiáng)化訴訟風(fēng)險(xiǎn)控制；五是要以更有效的手段抓好技術(shù)創(chuàng)新，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo), 做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃；六是要以更優(yōu)的機(jī)制強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，筑牢企業(yè)人才支撐。加快引進(jìn)人才高端團(tuán)隊(duì)，明確“特崗特薪”措施，注重考核結(jié)果，完善人才“選育用留”機(jī)制，重視崗位培訓(xùn)；七是要以更強(qiáng)的決心壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全發(fā)展屏障。推動(dòng)安全理念，提高安全認(rèn)知，壓實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)；八是要以更規(guī)范的機(jī)制強(qiáng)化合規(guī)管理，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，建立健全合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制，完善違規(guī)行為處罰制度；九是要以更實(shí)的舉措強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步向前。要查找問題不足，自查自改、自我完善，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和能力建設(shè)；十是要以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)。深入推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以嚴(yán)的總基調(diào)持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。 

　　趙力欣強(qiáng)調(diào)，2024年要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆二中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)公司“1363”工作思路和分公司“126”工作思路，建體系、拓市場(chǎng)、保履約、抓經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、護(hù)安全、聚人才、強(qiáng)作風(fēng)、重黨建，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以高度責(zé)任感、使命感奮力書寫新型建筑分公司發(fā)展脫困新篇章，為集團(tuán)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。 

　　李寶安對(duì)分公司2024年工作提出要求。一是要堅(jiān)定信心，勤勉盡責(zé)，錨定全年工作目標(biāo)不動(dòng)搖。要在2023年工作基礎(chǔ)上，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，在總結(jié)成績(jī)中堅(jiān)定信心，在正視問題中增強(qiáng)自覺，知重負(fù)重、知責(zé)盡責(zé)、克難奮進(jìn)；二是要壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序高效推進(jìn)。各部門要切實(shí)扛起主體責(zé)任，把各系統(tǒng)、各層次、各環(huán)節(jié)的工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)；三是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向管理要效益，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要從偏重管理向“管理+服務(wù)”并重轉(zhuǎn)變，通過監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合的方式，著力提升各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、項(xiàng)目部要形成上下貫通、條線清晰、權(quán)責(zé)明確、制度完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系；四是要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，持之以恒抓黨建，實(shí)現(xiàn)黨建工作再提升。公司上下要始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，抓好黨建基礎(chǔ)管理提升，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化支部黨建考核，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”專業(yè)化常態(tài)化培養(yǎng)培訓(xùn)，持續(xù)提高政治素養(yǎng)和工作水平。 

　　分公司紀(jì)委書記、總工程師、副總經(jīng)理連璧宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》。  

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書。 

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部經(jīng)理，職工代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部管理人員在分會(huì)場(chǎng)通過視頻參會(huì)。