1月26日上午，陜西分公司召開2024年度工作會議，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，全面落實中冶集團、中國二冶工作會議各項決策部署，全面總結陜西分公司2023年工作，深入分析當前形勢，部署2024年度重點任務。
陜西分公司黨委書記、總經(jīng)理李春杰出席會議并作工作報告，副總經(jīng)理傅雅江傳達中國二冶2024年度工作會議精神，副總經(jīng)理李亞輝宣讀表彰決定，紀委書記、總工程師肖二虎主持會議。
李春杰作題為《樹立信心 堅定信念 錨定目標 勇毅進取 為構筑公司高質(zhì)量發(fā)展新格局而不懈奮斗》的工作報告。報告指出，2023年，陜西分公司迎難而上，頂壓前行，統(tǒng)籌推進，全面落實中國二冶“136”工作思路和“精、深、實、牢”經(jīng)營管理精髓要義，以施工經(jīng)營為中心，全力拓展市場，強化項目管理，落實降本增效，調(diào)整發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建工作，努力實現(xiàn)管理提升，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。
李春杰從七個方面總結了過去一年取得的主要成績：一是搶機遇、挖潛力，市場開發(fā)穩(wěn)步推進；二是重履約、強管控，推動項目管控新提升；三是夯基礎、降成本，增強經(jīng)營管理新本領；四是保安全，強責任，壓緊安全穩(wěn)定責任鏈；五是抓質(zhì)量，提品質(zhì)，取得創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎新突破；六是興人才、優(yōu)結構，再上人力資源新臺階；七是深融合、聚合力，構筑黨建引領新征程。
李春杰深入分析了陜西分公司當前存在的短板和不足，總結歸納了當前面臨的形勢與任務。對2024年重點工作作出以下八點部署：一是全力抓好市場營銷，力爭市場開發(fā)新跨越；二是持續(xù)加強體系建設，促進基礎管理再提升；三是全面提升履約能力，增強企業(yè)品牌影響力；四是強化財物運營管理，經(jīng)營創(chuàng)效取得新成效；五是抓好質(zhì)量品質(zhì)管理，取得創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎新突破；六是強化各類風險管控，筑牢穩(wěn)健發(fā)展新屏障；七是推進人才隊伍建設，促進能力素質(zhì)新提升；八是堅持黨的全面領導，黨建工作融入各環(huán)節(jié)。
李春杰強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，也是陜西分公司實現(xiàn)規(guī)劃目標的關鍵一年。公司全體干部職工要樹立發(fā)展信心，堅定必勝信念，錨定目標任務，勇毅擔當進取，奮力譜寫陜西分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，構筑陜西分公司高質(zhì)量發(fā)展的新格局。為中冶集團早日實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標、為中國二冶實現(xiàn)全年任務目標貢獻“陜西力量”！
會上，傅雅江宣貫了中國二冶2024年度工作會議精神，傳達了中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒在2024年度工作會議的講話和黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺作的工作報告。
會上，陜西分公司市場營銷部、工程管理部、漢中市漢臺區(qū)城北安置區(qū)EPC總承包項目經(jīng)理部、灃東文旅融合示范區(qū)學校項目經(jīng)理部進行了述職表態(tài)發(fā)言，會議頒發(fā)了《2024年度經(jīng)營管理目標責任書》，對2023年度勞動模范、先進集體、先進工作者、優(yōu)秀新員工進行了表彰。
會后，陜西分公司人力資源部組織開展了2023年度經(jīng)理級領導班子及領導人員綜合考核及干部選拔任用“一報告兩評議”測評工作。
中國二冶陜西分公司領導班子成員、安全總監(jiān)，機關職工代表、項目部職工代表，受表彰的先進集體和先進個人代表在公司主會場參會，各項目部全體管理人員在視頻分會場參會。
