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　　7月24日，湖南分公司召開(kāi)2024年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理米宏達(dá)作上半年工作報(bào)告并講話，分公司黨委書(shū)記楊清峰傳達(dá)集團(tuán)公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會(huì)議。

　　米宏達(dá)作題為《錨定信心 迎難而上為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗》的工作報(bào)告。他指出，當(dāng)前分公司是處在“生死存亡”的關(guān)鍵階段，要清醒地認(rèn)識(shí)機(jī)遇與差距，下半年要持續(xù)錨定目標(biāo)，加壓加力，確保圓滿完成2024年任務(wù)指標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀，米宏達(dá)對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，就做好分公司下半年工作提出七點(diǎn)要求。一是提高政治站位，提振發(fā)展信心，筑牢發(fā)展根基。二是加大市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)拓力度，堅(jiān)決完成全年?duì)I銷目標(biāo)。三是強(qiáng)化履約管理意識(shí)，深化基礎(chǔ)管理。四是全力深化經(jīng)營(yíng)管理，確保質(zhì)效提升。五是全面加強(qiáng)安全管理，筑牢安全底線。六是要健全人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化人才隊(duì)伍能力提升。七是以高質(zhì)量黨建，推動(dòng)高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。

　　分公司財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、招標(biāo)采購(gòu)中心、項(xiàng)目管理部等五個(gè)部門(mén)分別作工作匯報(bào)。分公司班子成員，安全總監(jiān)，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)各部室高級(jí)主辦及以上人員主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部班子成員，各部室負(fù)責(zé)人視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。