李海一行深入白固公路項目施工現(xiàn)場,沿線察看施工進度并檢查督導(dǎo)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)等工作,隨后在項目部會議室聽取了簡要匯報。李海指出,要對標先進單位,強化項目基礎(chǔ)管理。一是要優(yōu)化資金使用計劃,制定切實可行的資金對照表;二是要加強經(jīng)營招標管控工作,加大應(yīng)收款項回款力度,提高項目整體利潤;三是要加強實名制精細化管理工作,要充分利用現(xiàn)代化手段,最大限度保障農(nóng)民工工資支付準確性。
公司安全總監(jiān)于湜針對安全管理工作給出具體指導(dǎo)意見,一是分公司要適當增加項目定期或不定期安全檢查次數(shù),對于施工現(xiàn)場的安全管理工作及時糾偏;二是加強日常安全工作管理,壓實安全職責,最大限度減少安全隱患。
路橋分公司總工程師張小利,白固公路項目部相關(guān)人員陪同調(diào)研。