人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。二季度是承上啟下，抓推進、抓落實、抓突破的關(guān)鍵時期，中國二冶陜西分公司動員各項目部深化思想認識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以時不我待、只爭朝夕的使命感、緊迫感，抓緊抓實安全管理、技術(shù)質(zhì)量、施工進度等各項重點工作，沖刺二季度、決勝上半年，確保實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
詳細部署 精心組織
為進一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，聚焦重點任務(wù)，大干二季度，奮力推動全年目標任務(wù)落實兌現(xiàn)。4月13日，中國二冶陜西分公司組織召開大干二季度確保全年經(jīng)營指標時間過半任務(wù)過半動員會。會議詳細部署了二季度施工計劃、營業(yè)收入計劃、農(nóng)民工維穩(wěn)及其他重點工作安排。會議要求以在建項目為主，全方位策劃，嚴肅考核節(jié)點，確保完成二季度及全年營業(yè)收入指標；切實提高勞務(wù)人員管理效率，認真落實保障農(nóng)民工工資支付條例和勞務(wù)人員實名信息化、數(shù)字化管理要求，切實維護農(nóng)民工自身利益；嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待安全工作，推動安全執(zhí)行力，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，堅持圍繞指標促生產(chǎn)，緊抓安全保履約，堅定信心，激流勇進確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”。
攻堅克難 搶抓落實
西安地鐵項目部第一時間落實大干二季度動員會精神。對標對表，問題逐項擊破。積極組織各參建單位開展競賽活動，堅持對標對表，狠抓貫徹落實，對關(guān)鍵節(jié)點進行嚴格監(jiān)控，明確各項任務(wù)的具體要求和完成時限，堅持以問題為導(dǎo)向督重點、督短板、督弱項，逐一“對賬消耗”；文明施工，守護綠色發(fā)展。積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展號召，堅持綠色建造理念，并貫穿于項目建設(shè)的全過程中，從文明施工到揚塵防治，從節(jié)能減排到資源循環(huán)利用，在“雙碳”賽道上跑出“加速度”，“筑”力祖國天更藍、山更綠、水更清；提質(zhì)增優(yōu)，錨定標準不降。堅定“目標不減、任務(wù)不變、標準不降”的決心，精心組織生產(chǎn)調(diào)度，確保項目進展的透明度和可控性，加速項目建設(shè)高質(zhì)高效開展。
咬定目標 砥礪奮戰(zhàn)
由中國二冶陜西分公司承建的秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目位于陜西省西安市西咸新區(qū)涇河新城，建筑面積10.59萬平方米。項目建成后將與涇河產(chǎn)業(yè)孵化中心、產(chǎn)業(yè)孵化基地?zé)o縫對接，成為吸引總部型企業(yè)、重點科技企業(yè)加盟的重要載體。未來，項目將逐步形成綜合型、生態(tài)型、智能型的最新一代科技產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，成為涇河新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。
在全力奮戰(zhàn)二季度的重要時期，該項目部緊盯鋼結(jié)構(gòu)連廊提升目標不松懈，各關(guān)鍵點位正緊鑼密鼓展開建設(shè)。項目部圍繞自身特點，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，著力推進項目標準化管理，受到政府、業(yè)主等單位的好評。同時該項目建立和完善了質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量大檢查、技術(shù)交底、嚴格“三檢制”等管理制度以及各類質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率百分之百。項目部堅持既定目標不動搖。科學(xué)組織，精細化管理，加強質(zhì)量安全管控，持續(xù)提升企業(yè)品牌價值，力爭早日完成鋼結(jié)構(gòu)連廊順利提升工作，把秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)成為樣板工程、精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚帆。中國二冶陜西分公司將牢固樹立“項目為王”理念，精準聚焦“主責(zé)主業(yè)”，緊緊抓住二季度經(jīng)營提效關(guān)鍵期，錨定安全生產(chǎn)、工程進度、經(jīng)營創(chuàng)效等工作目標，加強項目分析，統(tǒng)籌工程項目建設(shè)，著力提升發(fā)展質(zhì)效，奮力完成二季度各項目標任務(wù)。
